Apie mus
InBetween Consulting – verslo konsultacijų partneris veikiantiems ir augantiems verslams. Mes tikime, kad dauguma verslo problemų prasideda ne nuo idėjų trūkumo, o nuo momento, kai veikla/augimas tampa greitesnis už vidinę struktūrą. Tuomet atsiranda chaosas procesuose, neaiškios atsakomybės, sprendimų nuovargis, komandos įtampa ir jausmas, kad verslas pradeda valdyti žmogų, o ne atvirkščiai. Todėl mūsų darbas nėra teorinis konsultavimas ar standartinės prezentacijos. Mes padedame verslui aiškiau matyti situaciją, priimti brandesnius sprendimus ir kurti struktūrą, kuri leistų augti tvariau. Mūsų požiūris gimė iš realios vadovavimo patirties.
Per daugiau nei 20 metų dirbome su:
-
verslo augimu,
-
didelėmis komandomis,
-
pokyčių valdymu,
-
veiklos efektyvumu,
-
procesų kūrimu,
-
strateginiais sprendimais,
-
ir kasdieniais iššūkiais, kuriuose neužtenka vien teorijos.
Mes suprantame, ką reiškia:
-
atsakomybė už rezultatą,
-
spaudimas augti,
-
sudėtingi sprendimai,
-
akcininkų lūkesčiai,
-
komandos valdymas,
-
ir verslo realybė, kurioje dažnai reikia ne dar vienos nuomonės, o aiškumo.
Todėl dirbame ne paviršiuje, o gilinamės į verslą iš esmės.
Padedame įmonėms:
-
išsigryninti veiklos/augimo kryptį,
-
sustiprinti organizacinę struktūrą,
-
aiškiau pasidalinti atsakomybėmis,
-
susikurti KPI ir veiklos valdymo sistemą,
-
optimizuoti procesus,
-
bei sumažinti chaosą kasdienėje veikloje.
Mūsų stiprybė – gebėjimas greitai pamatyti esmę: kur verslas praranda efektyvumą, kur stringa sprendimai, kas stabdo augimą, ir ką būtina keisti, kad verslas taptų aiškesnis, stipresnis ir lengviau valdomas.
Vertiname:
-
aiškumą,
-
atvirumą,
-
atsakomybę,
-
žmogišką santykį,
-
ir sprendimus, kurie veikia realybėje.
Dirbame su verslais, kurie ieško ne motyvacinių frazių ar „gražių skaidrių“, o brandžios
partnerystės, strateginio matymo ir realios vertės.
Kartais verslui reikia ne dar vienos agentūros ar dar vieno konsultanto.
O PARTNERIO, kuris padeda sustoti, pamatyti esmę ir judėti pirmyn aiškiau.
Įkurėja: Auksė
Per daugiau nei 20 metų vadovavimo patirties (vadovo, generalinio direktoriaus patirtis UAB Presto (Presto kavinių ir kepyklų įkūrimas), UAB Drogas (įmonės veikla nuo nulio iki 57 parduotuvių atidarymo - visos yra pelningos), AS Watson group, UAB Armitana ir kt.) dirbau su augančiais verslais, didelėmis komandomis, pokyčių valdymu ir veiklos efektyvumo klausimais.
Per šį laiką labai aiškiai supratau vieną — dauguma verslo problemų prasideda ne nuo kompetencijos (ar ne tik jos) trūkumo. Dažniausiai jos prasideda tada, kai verslas vyksta/auga greičiau nei jo vidinė struktūra.
Man visada buvo svarbu ne tik rezultatas, bet ir tai, kaip verslas veikia kasdien:
-
kaip priimami sprendimai,
-
kaip jaučiasi komanda,
-
kiek aiškumo turi vadovai,
-
ir ar verslas tampa tvarus ilgam laikui.
„InBetween Consulting“ sukūriau tam, kad verslams padėčiau matyti aiškiau ne tik skaičius ar procesus, bet visą sistemą kaip visumą. Tikiu praktiniais sprendimais, aiškumu, žmogišku santykiu ir partneryste, kuri kuria realią vertę.
Teikiu asmeninės kompetencijos ir žinių nuomą.
Ką tai reiškia?
-
Pradžioje galimo bendradarbiavimo su vadovais aptariame jų lūkesčius;
-
Analizuoju esamos įmonės veiklos rezultatus;
-
Numatau savo galimybes pasiekti tam tikrų rezultatų įmonėje ;
-
Kartu su vadovais nusistatome sritis ir leidimus, kuriose galime dirbti kartu bei laikotarpius;
-
Dirbu tam tikrose darbo pozicijose sutarta tvarka įmonėje kartu su komanda ir siekiame užsibrėžtų tikslų per sutartą laikotarpį.
Partnerė: Grėtė
Šiuolaikiniame versle vien gero produkto ar paslaugos nebeužtenka. Augimą šiandien lemia
gebėjimas kurti aiškų pozicionavimą, stiprų ryšį su klientu ir komunikaciją, kuri kuria
pasitikėjimą.
Dirbdama su skirtingais projektais daug dėmesio skiriu:
-
prekės ženklo identitetui,
-
komunikacijos krypčiai,
-
klientų patirčiai,
-
skaitmeniniam matomumui, ypač partnerystėms (influencerių ir affiliate marketingui)
-
bei augančių verslų įvaizdžio formavimui.
„InBetween Consulting“ veikloje apjungiu šiuolaikinį skaitmeninės komunikacijos matymą su strateginiu
požiūriu į verslo augimą.
Man svarbu, kad verslas ne tik veiktų efektyviai, bet ir būtų aiškiai suprantamas savo klientui, išlaikytų autentiškumą bei kurtų ilgalaikį pasitikėjimą.
